bong da7m Sự tích hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính dưới góc độ CNTT

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 17/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da7m Sự tích hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính dưới góc độ CNTT

lich thi dsu bong da hom nay

Tóm tắt: Trong bối cảnh thời đại mới, xu thế toàn cầu hóa kinh tế càng rõ nét, kinh tế thị trường càng cạnh tranh, các tầng lớp nhân dân đứng trước nhiều thời cơ và thách thức mới. Kiểm toán nội bộ là một phương tiện quan trọng để tăng cường quản lý rủi ro kế toán, dự báo một cách khoa học và ngăn ngừa và kiểm soát hiệu quả các rủi ro thị trường mà doanh nghiệp phải đối mặt từ cấp chiến lược phát triển doanh nghiệp, từ đó tăng cường kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp và đạt được sự phát triển ổn định. Tuy nhiên, xét từ sự phát triển hiện nay của một số công ty, kiểm toán nội bộ vẫn chưa phát huy hết vai trò của mình trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp và còn nhiều tồn tại. Bài viết này trước hết phân tích định nghĩa về kiểm toán nội bộ, sau đó phân tích trách nhiệm và chức năng của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán, sau đó phân tích những khiếm khuyết của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp và cuối cùng đề xuất các giải pháp mục tiêu. Hy vọng rằng công ty có thể tăng cường hiệu quả khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro kế toán và thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng bền vững của công ty.

  

Từ khóa: kiểm toán nội bộ; quản lý rủi ro kế toán; các biện pháp

  

Trong tình hình kinh tế mới, do ảnh hưởng của các quan niệm và mô hình quản lý truyền thống, một số công ty lâu nay còn yếu hơn công tác kiểm toán nội bộ, khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro kế toán thấp, dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng cho các công ty tham gia thị trường tốt hơn. cạnh tranh. Mặc dù ngày càng có nhiều công ty nhận thấy tầm quan trọng của việc tăng cường kiểm toán nội bộ, tích cực đổi mới hệ thống và cơ chế quản lý kế toán và đã đạt được một số kết quả tốt, nhưng vẫn còn một số vấn đề rõ ràng cần được cải thiện và củng cố. Để thực hiện công tác kiểm toán trong nội bộ doanh nghiệp một cách hiệu quả và giảm thiểu rủi ro phát triển doanh nghiệp một cách hiệu quả, trước hết phải làm rõ nội hàm của kiểm toán nội bộ, hiểu sâu sắc về vai trò của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán. phân tích toàn diện những tồn tại trong công tác kiểm toán nội bộ doanh nghiệp và chủ động tìm ra các giải pháp.

  

1. Định nghĩa về kiểm toán nội bộ

  

Kiểm toán nội bộ là hoạt động giám sát và đánh giá độc lập và khách quan trong một tổ chức. Nó thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức bằng cách xem xét và đánh giá tính phù hợp, hợp pháp và hiệu quả của các hoạt động kinh doanh và kiểm soát nội bộ. Kiểm toán nội bộ là một phương thức quan trọng trong quản lý doanh nghiệp hiện đại, sử dụng các quyết định chiến lược và kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để đánh giá độc lập công việc kinh doanh nội bộ của doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy sự cải tiến liên tục của các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp, giảm rủi ro của từng liên kết, và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh toàn diện. Kiểm toán nội bộ xuyên suốt tất cả các khâu trong quản lý hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, có vai trò cực kỳ quan trọng trong quản lý rủi ro kế toán của doanh nghiệp. và lợi ích quản lý kế toán. Đánh giá khách quan giúp nhà quản lý tài chính dễ dàng điều chỉnh chiến lược quản lý kịp thời dựa trên kết quả đánh giá, liên tục tối ưu hóa phương pháp quản lý kế toán và nâng cao hiệu quả quản lý kế toán.

  

2. Trách nhiệm và vai trò của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp

  

(1) Trách nhiệm của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán Kiểm toán nội bộ chịu trách nhiệm chính về ba trách nhiệm trong quản lý rủi ro kế toán, đó là dự đoán rủi ro, kiểm soát rủi ro và dịch vụ tư vấn. Trước hết, dự đoán rủi ro là đánh giá rủi ro của nhiều nội dung khác nhau trong quản lý doanh nghiệp. ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.Yếu tố lớn nhất là phải thực hiện trước các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát. Thứ hai, việc kiểm soát rủi ro dựa trên dự đoán rủi ro và kết quả dự đoán được sử dụng làm cơ sở để kiểm soát rủi ro. tính khả thi của việc thực hiện, giám sát đầy đủ các hoạt động đầu tư và tài trợ chính, và hỗ trợ quản lý và kiểm soát quá trình. Ngoài ra, cái gọi là dịch vụ tư vấn có nghĩa là bộ phận kiểm toán nội bộ của một công ty có nghĩa vụ cải thiện nhiều thông tin tham vấn, cảnh báo rủi ro và các đề xuất ra quyết định hoạt động kinh tế cho toàn bộ quá trình quản lý doanh nghiệp. Bộ phận kiểm toán nội bộ phải thực hiện chủ động thực hiện nhiệm vụ, kiểm soát chặt chẽ ngưỡng kiểm toán, đảm bảo dịch vụ tư vấn, chất lượng hỗ trợ cho sự phát triển và chuyển đổi ổn định của Công ty.

  

(2) Vai trò tích cực của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro doanh nghiệp Kiểm toán nội bộ đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp. Trước hết, nó quy định và cải tiến quản lý rủi ro kế toán từ góc độ chiến lược doanh nghiệp.Thông thường kiểm toán nội bộ được sử dụng như một phương tiện quan trọng của quản trị doanh nghiệp. các điểm chính đưa ra các đề xuất có liên quan để giảm rủi ro bên trong và bên ngoài của công ty và tránh những thiệt hại lớn về kinh tế và danh tiếng. Thứ hai, do kiểm toán nội bộ thường không ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, là một tổ chức nội bộ độc lập của doanh nghiệp nên thường ít bị các bộ phận chức năng khác can thiệp nên đảm bảo tính độc lập, công bằng, khách quan của Kiểm toán nội bộ. Kết quả kiểm toán có ảnh hưởng thực tế tốt hơn đến việc kiểm soát rủi ro kế toán của doanh nghiệp, dẫn đến việc cải tiến kịp thời cơ chế phòng ngừa và kiểm soát rủi ro kế toán, khắc phục kịp thời các khiếm khuyết trong quản lý và tránh rủi ro suy giảm. Ngoài ra, kiểm toán nội bộ cũng có lợi cho việc liên tục tối ưu hóa cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Các phòng ban có công suất sử dụng cao được sắp xếp hợp lý và tối ưu hóa để đạt hiệu quả tối đa. Đối với bộ phận kế toán, hành vi nghề nghiệp của kế toán viên có thể được quy định để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cải cách và đổi mới công tác kế toán.

  

3. Những vấn đề chính trong quản lý rủi ro kế toán của kiểm toán nội bộ doanh nghiệp

  

(1) Kiểm toán nội bộ của các doanh nghiệp không được nhắm mục tiêu tốt và các chức năng thực tế không được sử dụng đầy đủ. hoàn toàn khác nhau. Mỗi chi nhánh của cùng một doanh nghiệp thuộc cùng một tập đoàn Các công ty khác nhau trong cùng một ngành hoặc trong cùng một ngành có thể áp dụng các hệ thống kiểm toán nội bộ và tiêu chuẩn đánh giá khác nhau. ảnh hưởng đến sự hợp tác và trao đổi giữa các công ty, đồng thời dẫn đến việc kiểm toán nội bộ thiếu sự cẩn trọng. Thứ hai, các bộ phận khác và nhân viên trong công ty chưa hiểu rõ về công tác kiểm toán nội bộ, chưa hiểu biết đầy đủ về hệ thống quản lý kiểm toán nội bộ của công ty dẫn đến công tác quản lý nội bộ của công ty còn nhiều sơ hở. Thực trạng hiện nay, một số người hiểu kiểm toán nội bộ là kiểm tra tài khoản tài chính và xác minh số liệu, và nhầm lẫn giữa kiểm toán nội bộ với kiểm toán tài chính, không thấy được tầm quan trọng chung của kiểm toán nội bộ đối với quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp, điều này ảnh hưởng đến kiểm toán nội bộ. Tối đa hóa trò chơi.

  

(2) Các yếu tố ảnh hưởng đến tính độc lập của công tác kiểm toán nội bộ vẫn còn tồn tại, cần hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ sớm và các quy định quản lý của các doanh nghiệp Trung Quốc. của hệ thống thiếu tính linh hoạt và thường bị ảnh hưởng bởi sự can thiệp hành chính của chính phủ., dẫn đến việc chính thức hóa công việc kiểm toán nội bộ. Với sự cải tiến liên tục của hệ thống kinh tế thị trường của Trung Quốc và cải thiện hơn nữa tính công bằng và cởi mở của thị trường, hệ thống kiểm toán nội bộ của các doanh nghiệp hiện đại cũng đang thay đổi và nội dung hệ thống của nó đang dần được cải thiện. Tuy nhiên, xét về tính độc lập kiểm toán, mặc dù chính sách can thiệp trực tiếp Tuy nhiên, sự can thiệp của cấp cao trong công ty vẫn luôn tồn tại và ảnh hưởng của nó ngày càng tăng, thể hiện ở chỗ các bộ phận kiểm toán của nhiều công ty chịu trách nhiệm trực tiếp trước Hội đồng quản trị hoặc chủ sở hữu công ty và công việc kiểm toán của họ. Hoạt động và công bố thông tin bị ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp, hiện tượng kết quả kiểm toán bị tách rời khỏi tình hình thực tế của doanh nghiệp, không thể thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra, một số công ty đã sáp nhập bộ phận kiểm toán nội bộ với bộ phận tài chính và đặt chức năng kiểm toán dưới quyền quản lý tài chính, công tác kiểm toán nội bộ bị chi phối bởi công tác tài chính và không thể thực hiện hiệu quả chức năng giám sát và dự báo rủi ro độc lập.

  

(3) Hệ thống kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp chưa hoàn thiện, trong trường hợp thông thường, doanh nghiệp thành lập cơ quan kiểm toán nội bộ độc lập để theo dõi và giám sát nội dung của các rủi ro kế toán liên quan, giúp đảm bảo tính công bằng và khách quan của công tác quản lý nội bộ. , và có thể phản ánh một cách khách quan hơn quá trình hoạt động và quản lý của doanh nghiệp Vấn đề thực tế trong. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ, một số công ty chưa tích hợp đầy đủ điều kiện thực tế của mình và chưa nắm được mấu chốt của vấn đề, dẫn đến hệ thống kiểm toán nội bộ còn nhiều khiếm khuyết. Thứ nhất, quy trình kiểm toán nội bộ không rõ ràng và không đầy đủ, dẫn đến thiếu sự hỗ trợ cho các công việc kiểm toán liên quan. Một số kiểm toán viên không hiểu rõ về những gì cần kiểm toán và cách thức kiểm toán. Công việc kiểm toán chưa được chuẩn hóa đầy đủ. các phòng ban của công ty. Thứ hai, thiếu hệ thống giám sát kiểm toán nội bộ doanh nghiệp, không thực hiện được công việc kiểm toán thực tế. Đối với bộ phận kiểm toán doanh nghiệp, do vị thế đặc biệt trong doanh nghiệp nên hiện nay ít cơ quan quản lý chuyên ngành trong doanh nghiệp, bộ phận kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp nhìn chung thực hiện các yêu cầu của các bộ phận nhà nước có liên quan và thuộc phạm vi quản lý hành chính. Công tác giám sát nội bộ của doanh nghiệp Yếu kém, dẫn đến việc chưa chính thức hóa công tác kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp. Ngoài ra, quyền hạn của hệ thống kiểm toán nội bộ doanh nghiệp còn thấp và khả năng kiềm chế hiệu quả quá kém. Một số công ty yêu cầu các tiêu chuẩn tương đối thấp khi xây dựng hệ thống kiểm toán và nội dung của hệ thống không bắt buộc, dẫn đến công việc kiểm toán kém.

  

(4) Chất lượng của kiểm toán viên doanh nghiệp không đồng đều, phương pháp kiểm toán nội bộ chưa hợp lý. cũng là các mức độ không đồng đều, và còn nhiều hiện tượng bất hợp lý trong phương pháp kiểm toán. Ví dụ, khi thu thập bằng chứng kiểm toán, hệ thống kiểm toán hiện có, tài khoản cơ bản và kinh nghiệm thực tế thường được sử dụng làm nhân tố đo lường, tuy nhiên do chưa đầy đủ các nội dung này nên chất lượng kiểm tra sai sót kiểm toán và phòng ngừa gian lận chưa cao. Khi thực hiện đánh giá mẫu, một số kiểm toán viên thường đưa ra các xét đoán chủ quan dựa trên kinh nghiệm cá nhân và không tuân thủ các thủ tục hiện hành khi xác định mô hình và loại mẫu đánh giá, điều này dễ dẫn đến các vấn đề như bỏ sót, đánh giá quá mức và chọn lọc Tăng rủi ro quản lý kế toán.

  

4. Các biện pháp tăng cường áp dụng kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp

  

(1) Làm rõ mục đích của kiểm toán nội bộ và coi trọng việc thực hiện công tác kiểm toán. các hoạt động hiện tại hoặc dự kiến ​​của doanh nghiệp. Cung cấp hướng dẫn công việc cho các bộ phận liên quan nhằm giảm thiểu hiệu quả các hoạt động kinh doanh và rủi ro quản lý. Trước hết, kiểm toán viên doanh nghiệp phải nhận thức được tầm quan trọng của công tác kiểm toán nội bộ và sẽ đảm bảo sự ổn định của hoạt động tài chính doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả của công tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp và tránh thất thoát tài sản doanh nghiệp như mục đích chính của hoạt động nội bộ. kiểm toán.Mục đích để thực hiện các công việc liên quan. Thứ hai, trước khi triển khai thực tế công việc kiểm toán nội bộ, người quản lý doanh nghiệp và người làm công tác kiểm toán phải hiểu biết đầy đủ mọi khía cạnh của công việc kiểm toán, hiểu rõ về quy trình kiểm toán, nắm rõ hệ thống quản lý kiểm toán nội bộ, hiểu rõ về kiểm toán và kế toán. Các mối quan hệ giữa các mối quan hệ với nhau, kiểm toán viên cần phân tích kỹ lưỡng các rủi ro kế toán có thể xảy ra trong quá trình phát triển của công ty, xây dựng các biện pháp ứng phó phù hợp dựa trên tình hình thực tế hiện tại và theo dõi việc thực hiện và những thay đổi của công việc giám sát trong suốt quá trình thực hiện các điều chỉnh linh hoạt trên cơ sở tình hình thực tế, nhằm đảm bảo Việc thực hiện có chiều sâu công tác kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp đã tăng cường khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro kế toán của doanh nghiệp.

  

(2) Để tăng cường hơn nữa tính độc lập trong công việc của bộ phận kiểm toán nội bộ. xem xét các thể chế điều hành nội bộ và cơ chế quản lý. Tối ưu hóa, bao gồm việc tạo ra bầu không khí làm việc kiểm toán, phát triển các cuộc họp công khai về công việc kiểm toán và giáo dục trong công ty, để nâng cao hiểu biết của các bộ phận khác nhau của công ty về công việc kiểm toán và yêu cầu từng bộ phận hợp tác với bộ phận kiểm toán trong công việc của mình; cần phải làm rõ thẩm quyền liên quan của bộ phận kiểm toán và nhân viên quản lý để Hình thức của hệ thống được xác định nhằm nâng cao quyền hạn của bộ phận kiểm toán và tạo điều kiện cho việc thực hiện tốt hơn quy trình kiểm toán; phân biệt rõ ràng mối quan hệ qua lại, phạm vi quyền hạn, nội dung công việc và trách nhiệm giữa kiểm toán nội bộ, quản lý kế toán và quản lý hành chính, đồng thời tối ưu hóa việc thiết lập tổ chức càng nhiều càng tốt. được thực hiện độc lập, linh hoạt và hiệu quả, giải quyết những lo lắng trong công việc, giảm bớt ảnh hưởng chủ quan của kiểm toán nội bộ, tăng tính minh bạch, kịp thời và công bằng của công tác kiểm toán nội bộ, từ đó tránh được rủi ro kế toán của doanh nghiệp một cách hiệu quả và thúc đẩy sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

  

(3) Tăng cường xây dựng thông tin kiểm toán và cải tiến hệ thống kiểm toán. Các phương pháp kiểm toán và hệ thống quản lý không mang tính cố định. quan niệm quản lý nhằm tối ưu hóa hệ thống kiểm toán nội bộ nhằm thích ứng tốt hơn với yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Một mặt, doanh nghiệp cần quan tâm đến việc xây dựng thông tin, giới thiệu các công nghệ và thiết bị tiên tiến như dữ liệu lớn, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo để nâng cao tính toàn diện, chính xác của dữ liệu, kịp thời của đánh giá nội bộ, dự đoán chính xác, xác định và Xác định các yếu tố rủi ro kế toán. Phòng ngừa và kiểm soát được sử dụng để giảm thiểu rủi ro doanh nghiệp một cách hiệu quả và tránh những tổn thất lớn. Mặt khác, để tạo môi trường tốt cho công tác kiểm toán nội bộ được thông tin hóa, doanh nghiệp nên kết hợp giữa công nghệ thông tin hóa với đặc điểm công việc kiểm toán và tình hình thực tế của doanh nghiệp để hình thành các hệ thống liên quan nhằm thúc đẩy và đảm bảo tiến độ thực hiện công tác kiểm toán thông tin hóa, đặc biệt thiết lập và cải tiến Hệ thống bảo mật thông tin kiểm toán nội bộ nhằm ngăn chặn nghiêm ngặt việc rò rỉ thông tin nội bộ quan trọng của doanh nghiệp, cũng cần tăng cường giám sát kiểm toán và thiết lập cơ chế giám sát kiểm toán doanh nghiệp từ trên xuống, từ bên trong đến bên ngoài của công ty. Ban lãnh đạo cấp cao và nhóm giám sát sẽ kiểm tra công việc kiểm toán theo thời gian, đồng thời phải công bố kết quả kiểm toán thường xuyên. cơ quan đảm bảo tiêu chuẩn hóa công việc kiểm toán.

  

(4) Tăng cường đào tạo, giáo dục nghề nghiệp cho kiểm toán viên nội bộ của doanh nghiệp để nâng cao chất lượng kiểm toán Chất lượng nghề nghiệp của kiểm toán viên doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc kiểm toán và hiệu quả của công tác quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp. Vì vậy, chúng ta phải chú trọng đào tạo nghề cho kiểm toán viên Và giáo dục. Trước hết, các công ty có thể hợp tác với nhiều cơ sở đào tạo nghề và trường cao đẳng chuyên nghiệp khác nhau, thuê giáo viên chuyên nghiệp để đào tạo kiểm toán viên doanh nghiệp, đồng thời hợp tác với các công ty hoặc tổ chức kiểm toán xuất sắc khác và mời các chuyên gia kiểm toán có kinh nghiệm thực tế phong phú để thực hiện công việc .Hướng dẫn công việc nhằm nâng cao khả năng làm việc của nhân viên kiểm toán nội bộ. Thứ hai, các công ty cũng nên tích cực xây dựng một nền tảng để đào tạo lại nghiệp vụ cho nhân viên kiểm toán, khuyến khích nhân viên học hỏi và cải thiện độc lập, nâng cao tính chuyên nghiệp của họ. Ngoài ra, chúng ta cũng phải chú trọng tăng cường giáo dục pháp luật và các quy định, đạo đức nghề nghiệp liên quan đến công tác kiểm toán, cũng như giáo dục thông tin hóa, các khái niệm và kỹ năng quản lý kiểm toán thông minh, nhằm trau dồi kiến ​​thức và hiểu biết pháp luật, nâng cao Tư tưởng, đạo đức và năng lực kiểm toán hiện đại. Tài năng chuyên môn, nhằm nâng cao trình độ kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp, thực hiện việc kiểm soát toàn diện công tác quản lý rủi ro kế toán, hỗ trợ sự phát triển và lớn mạnh của doanh nghiệp. Tóm lại, kiểm toán nội bộ là điều cần thiết để cải thiện quản lý rủi ro kế toán của doanh nghiệp. , đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm toán viên, chỉ có như vậy mới thúc đẩy được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

  

người giới thiệu:

  

  [1]Hou Xiaofeng. Phân tích rủi ro kiểm toán của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và nghiên cứu các biện pháp đối phó phòng ngừa[J]Nghiên cứu Tài khoản, 2014 (12): 202.

  

  [2]Guo Hongying. Thảo luận về vai trò của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kế toán doanh nghiệp[J]. Kiểm toán tài chính, 2019 (07): 158.

  

  [3]Wang Yudi. Thảo luận về tác động quan trọng của kiểm toán kế toán doanh nghiệp đối với lợi ích kinh tế doanh nghiệp[J]Tài chính, Thuế và Tài chính, 2017 (03): 92-93.

  

Tác giả: Qin Yi Đơn vị: Harbin Dili Agricultural Products Co., Ltd.



Chúc các bạn đọc tin bong da7m Sự tích hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính dưới góc độ CNTT vui vẻ!

Bài viết mới